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豫政重点办〔2018〕12号 关于做好二季度全省重点项目建设工作的通知

发布时间:2018-05-31 15:55 信息来源: 阅读次数:0 【字体: 分享到:

各省辖市、省直管县(市)政府,省直和中央驻豫有关单位:

为贯彻落实全省重点项目推进工作电视电话会议和4月11日省政府常务会议精神,全力加快重点项目建设,充分发挥重点项目对稳定经济运行、扩大有效投资、优化产业结构的重要抓手作用,通过项目引领促进经济高质量发展,现将二季度重点项目建设工作要点通知如下:

一、总体目标

二季度重点项目建设工作要紧盯时间过半、任务完成过半要求,努力实现上半年省、市重点项目完成投资超过8500亿元,新开工项目开工率达到60%以上,联审联批完成率达到70%以上。

二、主要措施

围绕上述目标任务,重点抓好以下工作:

一是抢抓项目建设进度。各有关方面要抓住工程建设黄金时段,把加快在建项目工程进度和投资进度放在首位,着力抓好施工组织,督促项目单位及时足额到位建设资金,足额配套施工人员设备,在确保安全的前提下科学推进交叉施工,尽可能地前提建设节点,确保在建项目形成较大投资强度。各地至少再开展一次重大项目集中开工活动,确保计划上半年开工重点项目全部开工,原计划三季度开工的项目争取提前到二季度开工。要切实解决好新开工项目存在的矛盾和问题,加强对新开工项目的跟踪服务,确保开工质量和效果,杜绝虚假开工、重复开工,省重点项目办将对上半年集中开工情况进行现场核查。

二是保障项目要素资源。要优化联审联批,依托全省投资项目在线监管平台,大力推行网上审批,认真抓好线下协调,积极实施多图联审、多评合一、联合验收、容缺办理、区域评价等管理模式,进一步提升审批服务效率,确保计划上半年开工项目审批手续5月底前完成。要强化用地保障,省、市国土部门按季度梳理出重点项目土地需求情况,逐项目制定并落实好用地指标和占补平衡指标保障计划,专人负责加快用地组卷报批服务,千方百计压缩审批时间、提高审批效率,确保项目及早落地,探索推广工业用地弹性出让制度。要着力协调资金,推动政策性、财政性资金、产业投资基金向重点项目倾斜,引导民间资本投入,支持市场化融资,开展多渠道、多元化的银企对接活动,探索开展大数据信用融资、收益权质押融资等融资模式,帮助重点项目拓宽融资渠道。要抓好配套建设,为项目如期开工建设或竣工投产及时提供必要的水、电、路、气、暖等公共配套设施。

强化项目服务督导要持续深入开展重大项目专项服务督导活动,全面加快全省重点项目和2016、2017年中央预算内投资项目建设进度,确保2018年中央预算内投资项目资金分解落实到位。要充分发挥网络信息技术优势,尽快实现项目在线监测和视频远程监控,确保二季度对省市重点项目、中央预算内投资项目服务督导全覆盖,省重点项目办将按月通报各地重大项目建设进度情况。要坚持问题导向,建立问题台账,抓好问题整改,强化问效问责,对进展缓慢项目单位负责人和分包领导采取督办、通报、提醒、约谈等措施,对严重滞后项目实行动态调退制度。要把重点项目督导和重大项目稽察工作相结合,根据在线监测与现场督导结果,对实施进度滞后项目进行专项稽察。

着力抓好重大关键项目。各有关方面要结合本地区、本行业实际,扭住一批重中之重项目紧抓不放,特别是要落实好省政府领导分包重点项目方案,突出抓好米字形铁路、郑州南站、龙子湖智慧岛、惠科11代薄膜液晶面板、洛阳银隆新能源、瑞贝卡超级电容、省科技馆新馆等重大关键项目的建设推进,做好新郑机场三期工程、古汴河疏浚工程、科学大道东延等项目前期工作,抓好具体协调推进责任落实,强化跟踪协调服务,确保顺利推进。

五是做好项目谋划储备。省重点项目办二季度开展省重点项目动态调整工作,再选定一批优质项目。各有关方面要聚焦转型攻坚、基础设施、乡村振兴、百城提质、生态环保等发展方向,抓紧谋划储备一批标志性、引领性决定性和影响长远发展的重大项目,并积极选报一批省重点项目,不断提升重点项目质量规模,引领全省经济转型升级,推动高质量发展。

六是积极创新项目推进机制各地各有关部门要转变观念、改革机制、优化环境,不断激发项目发展活力。要驰而不息推进审批改革,简化审批手续,建立直通便捷的服务通道,为项目企业、人才提供全过程、高效率的优质服务。要研究实行预警天气下的重点项目特许施工办法,在严格执行环保要求的前提下,对省重点项目、重大民生项目、技术上无法停工的项目精准施策、区别对待。要探索建立重点项目信用激励机制,将省重点项目参建单位诚信与失信行为,推送到“信用河南”等公共信用信息共享服务平台,褒扬诚信,惩处失信。

三、工作要求

重点项目建设是调整产业结构的抓手,是转型发展攻坚的载体,是促进提质增长的途径,是增加有效投资的基础。各有关方面一定要高度重视,切实加强组织领导,对照目标要求,对二季度重点项目建设工作再研究、再部署、再加码,切实落实重点项目建设责任制和领导分包重点项目制度,层层细化分解责任、明确建设目标、落实推动措施,领导同志要带头主动深入项目建设现场,督促落实建设责任,协调解决矛盾问题,着力抓好建设环境营造。要进一步抓好信息报送工作,及时将本地区本行业在推动重点项目建设工作中的好思路、好措施、好成效报省重点项目办。

 


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