为贯彻省、市、区党代会精神，落实“项目为王、结果导向”理念，加强重点项目建设协调服务工作，浉河区不断创新项目推进机制，强力推进省、市、区重点项目建设、“三个一批”活动开展。

　　一是全区实施重点项目“1513”工作推进机制:“1”，即调整完善重点项目工作领导体制，成立浉河区重点项目工作指挥部，区委书记任政委，区长任指挥长，区委副书记、区人大常委会主任、区政协主席任副指挥长，各乡镇、办事处、集聚区、相关区直部门为成员。“5”，即成立重点项目“五大专班”，区委书记任乡村振兴扛旗专班指挥长、区长任产业绿色崛起专班指挥长、区委副书记任交旅文创出彩专班指挥长、区人大常委会主任任花园城市建造专班指挥长、区政协主席任品质生活引领专班指挥长。“1”，即成立区重点项目推进服务中心，区委常委、常务副区长任主任，主要负责重点项目推进服务保障工作（下设“一办三组”，项目统筹办、财政金融组、联审联批组、督查督办组）。“3”，即建立健全重点项目推进机制:建立重大项目会议会商机制（半个月一次的“五大专班”例会制度和一个月一次的“五大专班”联席会议制度）；建立全区重点项目和亮点工作观摩机制（每季度一次）；建立重点项目考核奖惩机制（年度考核奖惩制度）。

　　二是围绕全区重点项目建设年度计划和目标任务，研究重大项目推进工作措施，实行联系项目处级领导坐班负责制，重点突出项目单位主体责任、联系重点项目坐班领导和责任单位日常协调推进责任、区重点项目推进服务中心服务保障责任和“五大专班”督促协调推进责任，协同做好、做深、做实、做细重点项目各项工作。

　　三是坚持问题导向，以解决问题为基本要求，通过“1513”工作机制，督促相关单位主动认真履行工作职责，协调解决项目推进过程中存在的各类问题或困难，重点是全局性、普遍性或跨部门、跨行业事项。

　　四是依托省、市、区重点项目库，建立重点项目推进工作台账，坚持结果导向，按照“13710”督办系统要求，从严实施项目工作流程管控，强化重点项目推进工作。