分级研判，靶向聚焦。区商工局聚焦企业跨领域、跨层级复杂难题，创新建立“三级会商”联动机制（即企业点题、助企办议题、多部门解题），通过“一事一议、急事快办、难事联办”模式，打通政策执行堵点。该机制以问题清单化、责任明晰化为核心，整合全区20余个涉企部门资源，形成“前端精准摸排—中端协同攻坚—后端跟踪问效”闭环服务体系，确保企业诉求“件件有回应、事事有着落”。

　　联动攻坚，精准施策。针对企业融资类、政策类、用水用电等高频复杂问题，建立“1+N”会商专班（1个主责部门+N个关联单位）。如为解决河南昌通旅游有限公司（鸡公山漂流项目）林地手续费用减免问题，区助企办迅速召集林茶局、乡村振兴局、武胜关办事处、鸡公山经济发展部现场办公，会商确定由武胜关办事处主动对接区乡村振兴局，完善项目手续；项目入库后，区乡村振兴局负责及时将项目编制纳入到2025年乡村振兴衔接资金实施计划。区财政按照相关政策执行占补平衡费收缴，区林茶局负责办理项目后期林地使用手续。

　　“三色”管理，压实责任。实行“红黄绿”三色分类管理：简单问题由属地或行业部门“绿色通道”即时办；涉及职能部门的“黄色问题”由助企办会商促办；需多部门协同的“红色难题”启动区级助企纾困会，由分管副区长主持召开联席会议，明确主责单位、协办单位、解决路径及完成时限。2025年2月份以来，区助企办召开企业问题会商会24次，会商企业问题24个，涉及企业37家，正常推动企业问题16个；已提交助企纾困会议研究解决问题3个，涉及企业3家。

　　会商机制以“小会议”撬动“大协同”，通过打破部门壁垒、重构服务流程，将“企业四处找”变为“政府主动聚”，把“文件流转慢”升级为“现场拍板快”，既彰显政府服务温度，更体现改革攻坚力度，为构建“亲清统一”新型政商关系提供浉河实践。（区商工局：张莉）